联合办公空间的初衷就是为了降低办公成本，而兴起的共享型办公模式。将公共资源高度整合，减少办公空间的重复建设，提高空间的使用效率，从而减少联合办公空间的运营成本，降低入驻企业或个人的准入门槛，实现办公空间的良性运转。

联合办公空间的集约化设计，是一个功能高度整合与空间精简布置的过程。各个功能之间依靠高效的动线布置连接，加强各功能之间的协作。去除繁复的装饰设计，简单、直接地进行空间划分，采用并置、叠加等手法有效节约空间。

度娘说，众创空间是顺应创新2.0时代用户创新、大众创新、开放创新趋势，把握互联网环境下创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的总称……

别啰嗦！说人话：众创空间就是相应“双创”的时代产物。其应该具有四个要素：

全要素——提供创业创新活动的场地、材料、设备设施和服务

低成本——租金相对较低，享受低成本的服务

开放式——空间共享，交流开放，打造社区氛围

便利化——即租即用，租金灵活，资源共享

创办一个孵化器的第一步，需要研究可行的商业模式，可用资源，运营目标，客户是谁、在哪里、如何吸引过来，以及孵化器的管理架构等等。在正式启动创办运营一个机构之前，进行系统的可研，应当是个常识。

价值。孵化器必须在提供基础服务之外，有增值服务服务的能力。当然，增值服务和基础服务的内涵，随着时间的推移，总是处于变动之中。比如，在八九十年代，为新创企业提供一部直拨电话，甚至一步“分机”（九零后们恐怕都不知道这个词的意思呢），都是很牛的增值服务了。而现在，无线通信都是基础服务的标配。

盈利。不管是营利性的还是公益性的孵化器，都必须解决其盈利问题，不然无法持续运营。在中国孵化器发展历史上，曾经有过“孵化器应当是公益的还是营利的”激烈的争论。