很多亚马逊小白都不懂“供应链”应该如何操作，今天就来全方位讲一下亚马逊整个“供应链”的逻辑。在供应链底层逻辑上要解决的问题是永远不会改变的，那就是：库存（成本）+供应。

1、库存管控

估计很多亚马逊卖家都经历过这样的事情，销量好了断货了，好不容易起来的权重因为断货就会出现断崖式下跌；刚刚补了一大批货，结果销量就不好了，库存一大堆，仓储费用连续高涨。

在亚马逊开店，库存管控是个非常重要的，毕竟跨境电商和国内电商在这点上有很大的不同，国内电商在物流时效性上要远远好于跨境电商，其实从本质来说，做跨境电商就是做供应链的管理。

2、物流费用

对于大部分卖家来说，“总物流费用占比销售额低于15%”是跨境电商中表现非常优秀的了。既使如京东商城在国内的自营电商业务，物流履约费用占比销售额也有高达8%左右。在2015年，对于国内大部分主流大卖家的调查来看，物流费用占比销售额普遍在20%~30%。

可以说物流费用的高居不下，也是跨境电商企业不能忽略的痛点和要点之一。因此如何更有效率的降低物流费用，这是每个入坑亚马逊的朋友优先要考虑的头等大事。

海外仓还可以提高客户的网购物流体验、增加店铺好评率，降低因物流产生的各种纠纷及退款。选择OSL海外仓可帮助卖家合理运用仓储空间、提升配送效率、提高货物流转效率，综合物流成本可节约40%-60%

3、供方管理

供应商的输入，是供应链链条执行层面的第一段，没有好的输入，尤其对于库存的负面影响，那是不言而喻的。

作为小白来说，受制于资金和规模，一开始我们寻找的供应商肯定都是中小规模的，不可能上来就有富士康这种级别的，因此我们需要做的是从海量的中小规模的供应商中挑选出靠谱的，然后和他们一起成长。

嘉年华株式会社深耕电商领域十五年，拥有丰富的电商运营管理和仓储物流经验，是中国跨境电商领域中具有专业性、权威性的运营商和服务商。

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