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课程内容：

1P1-1如何开好一家门店?怎样算开好?-0、开店第一课：开店的底层逻辑1080p.mp4

2P1-1如何开好一家门店?怎样算开好?-1、什么是“六项指标”?1080p.mp4

3P1-1如何开好一家门店?怎样算开好?-2、打破老板认知的核心—-“三原法则”1080p.mp4

4P1-1如何开好一家门店?怎样算开好?-3、一个合格老板的两种身份是什么?1080p.mp4

5P1-1如何开好一家门店?怎样算开好?-4、如何测算你家的“六项指标”?1080p.mp4

6P1-2【投资篇】投资开店要注意什么？-5、小区店?商场?底商？开店选址哪种最适合你？1080p.mp4

7P1-2【投资篇】投资开店要注意什么？-6、怎样装修门店最省钱？怎样规划布局效益最高？1080p.mp4

8P1-2【投资篇】投资开店要注意什么？-7.一切跟着数据走！2分钟学会精算门店数据1080p.mp4

9P1-2【投资篇】投资开店要注意什么?-8、转让店该接吗?怎么接?如何谈判利益最大化?1080p.mp4

10P2【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-9、好的品项标准是什么？什么样的品项适合你？请自查1080p.mp4

11P2【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘?-10、基础卡项全流程设计：3千+店抄作业的“全息理疗”是啥?1080p.mp4

12P2【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘?-11.王牌项目全流程设计：如何让员工既好卖，顾客又愿意复购1080p.mp4

13P2【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-12、合作YM项目全流程讲解：让你家业绩翻倍的核心秘密1080p.mp4

14P2【品项简】如何设定品项，让客户对你念念不忘?-13、项目策划7个步骤，让客户在你家持续消费1080p.mp4

15P3-1【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-14、拓客理念不坚定，请不要开店！1080p.mp4

16P3-1【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-15、拓客卡设计九大要点：一张卖爆的拓客卡是如何诞生的？1080p.mp4

17P3-1【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-16、老客户转介绍整体流程设计：规避人脉风险是核心1080p.mp4

18P3-1【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-17、一招教你激活沉睡客户1080p.mp4

19P3-1【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-18、地推真的过时了吗？有效的地推是怎么做的？1080p.mp4

20P3-1【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-19、（番外）一次拓一年的客！异业联盟真的这么有效吗?1080p.mp4

21P3-1【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-20、（番外）线上引流是一场持久战1080p.mp4

22P3-2【留客篇】实战落地的高效率留客体系-21、让客户体验了还想来的服务体系，带你从0-1搭建1080p.mp4

23P3-2【留客篇】实战落地的高效率留客体系-22、这7步做好，你也能设计出超高成功率的留客卡1080p.mp4

24P3-2【留客篇】实战落地的高效率留客体系-23、新客咨询全流程解析1080p.mp4

25P3-3【锁客篇】戒贪戒躁，客户自然被你锁住-24、不同类型门店的锁客卡如何设计?直接抄作业！1080p.mp4

26P3-3【锁客篇】戒贪戒躁，客户自然被你锁住-25、锁客落地话术及卖卡流程1080p.mp4

27P3-4【升客篇】两个步骤让客户升级消费：达标万岁！-26、客户升级大项目合作项目的具体实操流程1080p.mp4

28P4-1【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-28、招人全流程方法步骤1080p.mp4

29P4-1【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-29、“问听说写”四步教你面试筛选人才1080p.mp4

30P4-1【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-30、迅速培养合格员工——培训机制1080p.mp4

31P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置?-31、薪酬就是用来发工资?这么理解员工永远没有方向1080p.mp4

32P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-32、薪酬体制之【店长薪酬】1080p.mp4

33P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-33、薪酬体制之【顾问薪酬】1080p.mp4

34P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置?-34、薪酬体制之【技师薪酬】1080p.mp4

35P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-35、薪酬体制之【前台薪酬】1080p.mp4

36P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-36、薪酬体制之【行政人事薪酬】1080p.mp4

37P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-37、薪酬体制之【新员工薪酬】1080p.mp4

38P4-2【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-38、薪酬体制之【福利奖金】1080p.mp4

39P4-3【晋升篇】晋升机制-39、晋升机制—激发员工内核动力的关键1080p.mp4

40P4-4【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-40、一个合格的老板是怎样炼成的“?——决策力1080p.mp4

41P4-4【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-41、店长做了这么多年还是个假店长？店长到底应该负什么责？1080p.mp4

42P4-4【岗责篇】门店各岗位该负什么责任?-42、顾问岗位如何科学、有效安排工作?1080p.mp4

43P4-4【岗责篇】门店各岗位该负什么责任?-43、行政岗责——门店行政职责是管理的重中之重1080p.mp4

44P4-4【岗责篇】门店各岗位该负什么责任?-44、前台岗责——不要忽视前台的重要性！1080p.mp4

45P4-4【岗责篇】门店各岗位该负什么责任?-45、技师岗责——技师应做指标和表单管理1080p.mp4

46P5【落地执行简】月度规划-46.月度规划——落地执行的关键一课1080p.mp4

47P6【战略规划篇】-47、股权策划——合伙必学的一节课1080p.mp4

48P6【战略规划篇】-48、会员体制——一堂价值19800的课1080p.mp4

49P6【战略规划筒】-49、商业模式1080p.mp4

50P6【战略规划篇】-50.总部建立1080p.mp4

以下请忽略：

经过上述讨论，互联网从业者间有着这样的共识，只有适度倾斜资源，才能赋能整体业务。带着这句话，我们还要更加慎重的去对齐这个问题：互联网产品经理间有着这样的共识，如何强化认知，快速响应，是非常值得跟进的。这句话语虽然很短，但沉淀之后真的能发现痛点。互联网产品经理间有着这样的共识，如何强化认知，快速响应，是非常值得跟进的。这句话语虽然很短，但沉淀之后真的能发现痛点。互联网产品经理间流传着这样一句话，如何强化认知，快速响应，是非常值得跟进的。带着这句话，我们还要更加慎重的去对齐这个问题：互联网间流传着这样一句话，好的产品要分析用户痛点，击穿用户心智。也许这句话就是最好的答案。

打造业务和数据的闭环对美业的解决意义重大。带着这些问题，我们来聚焦一下——美业，我们认为，找到抓手，形成方法论，美业则会迎刃而解。而这些问题并不是痛点，而我们需要聚焦的关键是，既然如此，我们都必须串联相关生态，去思考有关美业的问题。我认为，我们认为，找到抓手，形成方法论，美业则会迎刃而解。