1)
首先从时间上看，自己招人也就是组建团队，团队是需要磨合期的，或许等你团队磨合好了，商机也差不多过去了，时机很重要，尽量是“拎包入住”，有快速又舒适。2)
成本，花很多时间和成本去培养一个团队，如果规模不是很大，那可能工作量都无法饱和，更不要说是管理等的成本。3)
人才，市场上跨境电商有经验的人才真的很少，
上面讲了团队的管理难度都说早了，这还得招到团队再说。还有跨境电商团队的稳定性其实是很低的，人才少会导致流动大，这些运营人员的选择多了，团队的稳定性就低了，而小团队每个人的功能基本都是唯一的，一个人的离开就会导致整盘局都输掉。4)
资源，好的产品+运营，对于亚马逊来说是很重要的了，其次就是对于一些服务、资源的整合了。物流、结算、拍摄等的服务大多是自己做不了，而对于这些资源的挑选与管理，自己做肯定没有那么多时间精力。除此之外，有一些建站引流、社媒推广、网红营销的资源和方法就更玩不懂，找不到了。