• ERP做的多了，奇葩老板故事多，一个比一个奇葩，都是好心当做驴肝肺，累死也无功。磨破嘴皮不悔改，破产当头已太迟！

• 1.急于求成型，不按步骤，不按套路出牌。也不培训，自己研究。边问边干

• 喜欢自己研究，不喜欢培训，有资料自己看，搞不定就狂问顾问，一天打个上次电话。从不做系统培训。常见某些商业老板，喜欢亲历亲为，不放心别人。自信心爆棚，急性子 。实际上，先系统培训，再导入，这样时间会大大节约。而且少走弯路。如果是工业或者系统比较复杂，上线失败率大大提高，就算简单的系统，不按步骤实施，实施效果也会大打折扣。东搞一下，西问一句，典型的企业游击队作风。这类老板需要好好学习如何实施，认认真真当小学生。

• 2.自负型，啥都要按照他的方式来做，听不进意见，管你啥实施计划，我想怎么来就怎么来。 与某食品企业老总谈ERP实施，动不动就说，我懂的，以前在某大型零售企业做老总，上过的，但是谈起实施步骤，实施的具体细节，一脸茫然。的确做过，因为人家有IT部门，很多事不用你自己操心，现在自己做，没有IT部门，形式也不一样了，自己不懂就要当当小学生。老老实实听顾问的。自己做没能力，还是好好配合顾问一起实施吧！

• 3.大撒把型，给你一个接洽小弟，有啥问题你找他。结果可想而知。老想垂拱而治，哪有这样的好事？除非你是秦孝公，请个商鞅，给人家生杀大权，而且关键时刻也要出马力挺的， 没人还不亲自出马，小兵岂能令三军？连狐假虎威都做不到。这种老板要么亲自出马，要么请公司有威信，有号召力的人物出马，而且给与开除奖励大权，关键时刻要力挺他。

• 4.漠不关心型，老子纵横江湖几十年，从来不用ERP。经常见于一些50后，60后，甚至部分70后老板。对信息化认识极为模糊，咨询信息化是因为，别人都用了，或者员工推荐，或者是一时好奇。一旦谈的与自己想象的不合，就没兴趣了，漠不关心，用不用都行，买了白花钱。这种老板可以退休了。

• 5.守财奴型，软件越便宜越好，最好不要钱送我，还要为我服务。也许是挣钱不容易，看不到实物，认为软件都是超级暴利，比白粉和抢劫还高，价格杀到利润等于零。不尊重技术，看不起技术，只注重销售。这些老板可以关门了

• 6.自以为很懂，计算专业出身的，常常说，我就是计算机专业毕业的，我代码都会写，大不了我自己写一套。动不动就想定制开发。 这些老板还是很多年前的概念，如今ERP软件开发已经不是当年，需求也很复杂，开发需要总体架构师，产品经理，数据库架构师，项目经理，算法工程师，大批的程序员，测试工程师，维护工程师等等。其次，ERP开发不仅仅需要计算机知识，还有懂管理，生产，财务，业务，逻辑算法，网络等一系列的人才。与时俱进，不断学习，不断提高进步，是这类老板最需要补课。

• 7.三心二意型，耳根软，上ERP一旦发现不符合自己想法，就不做了，或者发现上市圈钱很有希望，ERP就不上了。这种老板容易受到各种诱惑，说白了还是不够重视，野性难训，水性杨花，飘的很。想上市圈钱的结果发现，人家要求上ERP，否则各种数据不可信，结果还是倒过来上ERP，想搞ISO9000认证的发现就是忽悠一张皮，骗钱的。想搞5S ,发现车间干净了，企业没啥效益。业务还是混乱，最后还是倒回来上ERP。这种老板需要坚持一心一意，把最重要的事情先做好。

• 8.谨小慎微型，说了很多年，就是怕用不了，也不太相信别人。今天找找问这个，明天找找问那个，今天说要上，明天就说不上了，老怕用不起来。白花钱。这种老板最好找一个专业的顾问，多花一点时间，从选型，演示到实施，运行以及软硬件，好好学习一番，确定好时间，软件，上线实施。

• 9.头脑发热型，要好的，要马上就开始，很努力，但是忙的要死，不按步骤来 。头脑一热就买了，也不经过选型，时间如果碰上业务高峰期，到底先谷那一头，自己心乱如麻，那个都不想停。这种老板需要事先制定实施计划，避开业务高峰期，坚定安实施步骤来，坚持事先整理基础资料。为实施计划做准备。

• 10.安排无序型，干啥都没计

划，平时忙的要死，上ERP老是说没时间，打麻将，泡小三，陪客户，陪政府，有时间。不知道合理利用时间，不知道如何提高工作效率，宁信关系搞定一切，酒桌饭局定合同，不信管理科技进步能有效。这种老板需要改掉恶习，弃小三，推应酬，客户请其他人就是了，政府关系维持就行了。否则身体受不了，企业也受不了。