什么是跨境电商供应链管理？
不同类型卖家在不同发展阶段，对供应链管理的理解和需求就不一样。
比如营收1亿左右精铺卖家，他会侧重供应管理，即管好供应商的交付问题。几千个SKU，没有自己的工厂和稳定供应商，产品的生产迭代常常受制于原材料、人工成本等，加之缺乏供应商考核体系，很难保证供应商按期保质交付。所以在与供应商的合作中，这类卖家常陷于被动局面。
3亿以上的精品卖家，则更关注供应链的协同效率问题。因为“转”等于“赚”，交付快、高周转是优秀供应链的标准，是市场竞争的需求。如何拉通物流、现金流、信息流，实现供需之间的精准对接，成为低利润周期下卖家必须攻克的供应链课题。
供应链协同的理想状态，是这样的：
但在卖家的实际业务场景中，供应链的协同往往是这样的：
在海豚调研中，卖家反馈越多的痛点就是：
1）利益分配问题。公司越发展部门团队越多，遇到的协同挑战就越大，尤其是销售和供应链团队，常常彼此冲突、对立，而非协同；
2）内耗问题。供应链协同链条很长，内部需要拉通计划、采购、仓储、物流，还要对接销售、财务和外部的供应商，常常力不从心；3）协同机制问题。需求预测到底是销售还是计划主导？备货计划、采购下单是听销售还是计划的，如果双方意见不一致怎么办？
4）KPI考核问题。安全库存计算失误备货不足导致断货风险，紧急补货物流成本高涨成本谁来背？预测过于乐观备货过多形成呆滞库存是谁的责任？如何有效处理？……总之就是“一团乱麻”。协同难度可见一斑，但也不是没有办法。
1、明确协同节点，全线拉通：部门协同-公司协同-产业协同
跨境卖家的供应链协同主要分为三个层面：
1）部门协同：供应链内部计划、采购、仓储、物流间协同，拉通供应链计划与执行；
2）公司协同：供应链与企业与销售、市场、研发和财务间其他部门的协同，拉通产供销计划运营一体化；
3）产业协同：供应链与外部供应商之间的协同：采购和供应商间，