先把分析创新上升一个层次，把它上升为一种思想，他跟迭代反馈最相关联的一种思想一战略灵魂三问什么是1如何击穿怎么进化？什么是1如何击穿这两个呢？大家大概有感觉，但是对怎么进化这件事情呢，大家不太有感觉，那会解释有三个层级的迭代反馈在2楼就是供给和需求之间的增长飞轮3楼是组织进化，4楼是B和对应之间的意识进化，我们今天重点的讲组织进化是在认知的一和击穿的点之间形成一种迭代反馈的机制，组织存在的目的不急。仅仅是降低交易成本，我们更积极的看组织，它的存在是为了提高迭代反馈的速度和质量，所以组织计划的最高级的状态把什么是一和单点建立一个迭代反馈的机制，最后他会合一
，成为一个字眼化的超级生命体，就是这个味道，你立刻就会感受到，在我的眼中这个组织的隐喻，你这种牛顿机械论里面的机器变强啦，生命组织是个生命，是他的学习，能够计划能够成长的，为了实现这样的一个生命呢，我给他提供三个建议进化算法，飞行算法涌现算法用于组织计划里边的也在反馈，然后必须承认呢，牛顿机械论。用于管理已经有上百年时间，非常成熟了达尔文的进化论以及复杂性科学用于创新，其实是买新的还不是很多，他还属于尝试当中，但是今年出现了一个重要的转折点，我大家注意到没有，今年诺贝尔的物理学奖颁给了复杂性科学家历史上第1次复杂性科学越来越成为显学基础学科了，说今天我们讲的生物学和复杂性科学就是这样的一个味
道，在这个地方，接下来我请大家看一段视频哈，我们以前很多同学看过，但我还是希望你再看一遍一些貌似复杂的一些现象背后居然是极简的方程，通过迭代反馈净化出来的，大家一起欣赏一下飞行学这段视频 Mandelbrot asked if theres something. Unique that defines all the varied shapes in nature, do
the fluffy surfaces of.花基村就是一个世界一片叶子，击穿就是菩提世界，beautiful, amazing, 我们以为这个世界是平面的，其实这个世界是立体的，一场一场的 beautiful, amazing这个故事给我们特别特别多的启发，在现象世界最浅显的一个启发是什么呢？我们的主流观点是未来世界我们永远会有一个目标，让奔着这个目标走我们今天的竞争都是在一个地盘之争，就这么一个平面的地盘，你有了我就没有了，我希望带着大家做一个90度的革命，从平面的地盘之争到垂直集团过去，有一个理论叫红海蓝海。对吧，从平面的地盘之上已经到处都是红海，你干嘛在这里争呢？垂直击穿你自己会创造出一片蓝海出来
，在飞行学里边根本不看未来的时间和目标，而是当下时机最核心的词汇就是击穿浴池这个时候的状态就是being I ng这个过程永远不需要跟别人去竞争，你活在创造的自己创造的那个世界里边，而且你创造出来的那个立体的世界，就是你给这个宇宙最美好的礼物也是我们给他人最美好的服务，甚至是伪造者最美好的。的礼物容许我说的夸张一点，这个平面的这个世界是造物主创造出来的，如果我们借由几个点击穿进去，我们创造了一个新世界，这不相当于在这个尺度里边，我们也是造物主
吗？最近我看了大量关于袁宇宙的电影，就好像我们在一个虚拟世界里边的一个玩家，他居然在虚拟世界里面又开创一个新的虚拟世界出来，世界出现了成绩，难道他不是造物者吗？最新型创新就是找到一个点击穿进去，我创造一个全新的世界出来，这个角色就叫创造者这个角色，此处有一个90度革命，我们绝大多人活在水平线上，我希望有一种就是。做革命立足当下，击穿当下一个点那个世界比别人给你设计的这个游戏大的多，就像我们今天有人在玩游戏哈，你设计了一款游戏出来，你当然可以在这里玩别人的游戏，你也可以在游戏里边设计一款你的游戏，你为自己和他人创造一个新的体验出来，这就是我讲的飞行这个味道，
非常积极的人生复杂性科学到今天其实这个词还没有成立，因为从传统意义上来讲呢，什么叫科学呢，你拎出一个方程出来来解释一切叫科学，所以科学界有个圣杯叫万物之理，大家理解我说的那个词对吧？牛顿 MHM, 爱因斯坦学理论都在奔着一个万物之理的方程去追寻。复杂性科学到今天都没有念出一个句号式的方程来解释一切的，请各位看飞行学这个方程，它的美妙在什么地方？See等于C的平方加C中间，不是等号，而是一个别带号，这个东西才是这个方程最奥妙的地方，他代表什么，他就代表着宇宙里边最最重要的一个学习的一个方法，一个力量叫迭代反馈你看所有人都认为有一个Z最万物之理，
对吧，飞信就说no那个这根本不重要，我对这个Z的寻找感知体验并击穿的那个过程才是所谓的万物之理，我不知道你有没有跟上我的思路，这是一个。巨大的思想的突破，并不是某一个职业来解释世界，而是永远的迭代反馈我们所有的这个现象世界，无论是无机物有机物生物人社会精神认知，以我今天的观点来看，几乎都是这个方程带来的达人发现的进化论，只不过那个方程的某一种体现而已，这是个宇宙级的法则，beautiful，amazing的一个法
则，这个法则告诉我们重要的是有两件事情，一要有C0初值很重要初值，月根基你所建构的这个整个迭代的那个大厦的根基就会非常之重要，换句话说也许是我讲的东西或同学分享的东西或者你自己的经验一念成词。 C0出来，然后告诉自己不断的别再反馈不断的，别再反馈这个迭代反馈，本身就是真理迭代反馈本身就是真理，所以回到飞行处迭代反馈，我实在找不到一个最合适的一个模型，又在迭代反馈，在我现有的认知里边，如果一定要找一个模型的话，我愿意用飞行创新更准确的说法，我应该叫飞行算法，就在这样一个地方，所以你看在这个体系里边，什么变成最重要的了呢？就是中间的别带反馈那个迭代反馈符号，那个过程就是being那个ing就最神奇的东西，一定要有个公式放在这儿的话呢，我愿意用这个公
式，they等于C的平方加4。 See对任何学者来讲，如果他认为我取得了一个句号性的一个成就，我的一生余生用来捍卫我这个成就的时候，你如果一看这公式，你会发现这个人已经丧失掉作为学者的身份了，中间的这个东西才是最重要的，出生命也一样，衰老的标志是，你认为明天不会比今天更精彩是衰老的标志，这所有的背后都是Z=Z的平方加C中间这个迭代反馈符才是生命，学习真正的那个目的，
beautiful, amazing找到你的菲林，击穿击穿击穿击穿。我想你越来越理解我说的击穿了不是在水平面上就变得多，而锤子里去击穿，因为你的能量是有限的，你的注意力是有限的，你只有单点你才能怎么样击穿你总担心我这个单点击穿它，不会成为一个系统啊，不是个生态呀，击穿之后那个生态一定会出来的，那个东西是结果，不是你追求的前提，beautiful, amazing, 请允许我去两个企业家的例子都是大家熟知的企业家哈，第1个是巧影，一方面追寻being，另一方面追寻doing，最后呢，伟大的产品成为乔布斯把必应和多赢合一的那个载体，那伟大的产品怎么做呢？这个载体怎么来做呢？是不是心目当中有一个伟大的载体，在禅宗的哲学里边，生命是一条奔流不息的河，
这个世间有一个道理叫变化是唯一确定的不变那用这样的世界观来看，根本没有个句号式的完美完美本身是ing的状态，完美是一个持续渐进的过程，永远不会说有一个中级产品等在那，我把它创造出来之后，我的活干完了没有，他的工作永远没有完成的那一天，他的本人也一直处于发展变化的过程，这种世界观跟我们现实世界的世界观非常不一样，我妈妈家。特别担心我的这个这个忙啊，我妈妈经常考多少试，哎呀，你什么时候是个头啊？你看他准备在时间线上以为我到了某个时间点之后我就不忙了，我们很多口头语里面你看都建立在时间之上的，如果你现在时间之上永远是something in the future，拉莫的那个驴前面割一个胡萝卜永远追那个胡萝卜，然后你跑得越快胡萝卜越快，你永远追不上万恶之源，而你这个哲学呢，我干嘛有个头啊，我现在就是最幸福的，我现在直接体验生命，直接体验生活，直接体验美呀，哇塞，我一定要达到某个目标我才能满意，才能证明自己的压力突然消失了，成为乔布斯这本书，我建议大家回去看一下，比最流行的乔布斯传记那本书，我认为写得更好，一件小事。二会引发另外一件小
事，一次小成功会触发另外一个产品的灵魂，beautiful, amazing最美的一段话出来了，奉献给你，别再反馈人生那个美妙的那个地方，整个过程自然而然他走的每一步都是上一步的必然结果，我讲了三种战略的路径，a就是现在 B就是终点，然后从a到B张一鸣从a到D，又算发到最优返左辉，从a到B选最难返，你说嘛说中间没有路对吧，我创造个路出来，我会发现我跟乔布斯是一模一样的，在我和乔布斯的眼里边根本没有币没有病，只有a。只有a击穿了a点 B就会出来的，把当一下，做到极致美好，自然而然就会发生那个味道，今年是乔爷逝世10周年，有一篇文章写得很好，从iPod iPhone到iPad，从ITU死到apple store，乔布斯下的从来都不是一盘大棋，没有那个大气没有全貌，他是一个喋喋不休的抱怨者，一个执拗热烈的手工匠，一个神魂颠倒的发明家，一个破茧成蝶的设计师，当每一款硬件和每一套软件都被重新设计呢，就重新发明一遍出来之后，那个所谓生态的东西就出现了，
乔布斯是一个专注沉浸在当下的迷茫残缺和再创造过程当中的创造者，而不是。不是一个遇见未来的圣人，我看了大量的视频，记者问他，你知道10年以后吗？他说我根本不知道，我也不关心他说我不是一个有远见的人，希望自己承认，我不是一个有远见的人，乔布斯创造一切的基石，不是星辰大海的未来，而是残缺和不完美的当下，beautiful, amazing乔布斯不是仰望星空的圣人，他创造的是当下，然后不停的迭代反馈迭代，反馈迭代，反馈迭代，反馈迭代反馈，他迭代反馈，千万不要忘了是为了击穿当下击穿当下 beautiful, amazing, 我再举另外一个小例子，张一鸣。在这个方面受乔布斯影响很大，develop company as product很显然这句话来源于乔布斯那张一鸣眼中的这个组织的目的和意义是什么呢？我看到他在2016年公司4周年年会上的一个讲话，有一段主题叫自己跳动，已经成为一个自我净化的产品，乔布斯说公司是残疾，只是个隐喻，张一鸣真的恨你，各位，他居然把公司是产品创造出来一个实体性的产品创造出来是说自己原文的这个PPT哈，
我把它重新来整理一下，他说你看公司就是一个系统啊，就输入唉，资金市场，人才有输出产品目标和愿景公司在哪儿啊？公司在中间说你看公司就是从。输入到输出，中间这个过程我们走着走着就把公司本身当做一个存在的理由了，那你别忘了公司为这个的，然后他找到公司的三原则是什么呢？就是拉新刘纯变现间接拥有，然后他居然开发了一款公司的产品，让把这一切转起来，不但把这个里面小圈转起来，把外圈也转起来，那个产品是什么 facial技术真了不起的一个产品，那张一鸣对组织有一个非常重要的一个理解，也与众不同的理解信息的流动效率就是管理效率，你看管理是为了让效率提升，让信息流动的效率提升组织的意义是为了加快迭代反馈的速度和质量，由于他有了飞速这道题。体系能够长期保持双周战术，会和双月战略会混沌这么小的一个组织，三个月搞一次战略会，我觉得坚持不住一个属于旺季这么大的公司，居然能够保持这么好的一些会议出来讲到这的时候呢，我访谈的那个同学跟我说了这样一句话那句话才是震撼我的，但是如果我们能够开这样，双周双月开战略会，而绝大多数公司大概一年一次，最多是半年一次，别人每年迭代一次，我们每年迭代6次，然后他就不说下一句了，这句话非常震撼我，所以组织存在的目的是加快迭代反馈的速度汽车，别忘了迭代反馈是为了什么，为了击穿迭代反馈，什么迭代反馈认知，我在哪个领域有超出人的一个一个认知，然后把。第1个认知点给击穿那个一和这个点和一起来，所以我去跟理想汽车的理想去了，李想呢也在湖畔跟阿里来学习组织战略的一些东西，他后来跟我讲，他觉得全中国主持做的最好的就是自觉调度他的原话，叫他说我跪下来像字节跳动学习组织问题是在引入飞输并且个性化的把飞速改造了一下，而变得最大的变化是自己调整发最高的薪水，请最好的人干最优秀的事情，他把它变化了一下，说我雇相对好的人，我通过我的一套培训体系把它变好起来，后来飞出的CEO就为大家感慨说，理想是学习资金调动学的最好的人，学习是他作为用的最好的人，迭代反馈速度。信息流动，速度迭代，反馈迭
代，反馈迭代，反馈迭代，反馈迭代，反馈迭代，什么迭代认知，我们说什么叫击穿？什么叫创新，再回到我最早给大家定义上，创新就是击穿已知，进入未知要创新，在已知里面叫什么创新呢？你干不就完了吗？你是生意你去做就完了呗，创新是什么呢？同学们，创新是击穿一支进入一个更大的位置叫创新，而且你的已知越多，你的位置就会更多，那同样你打开的世界自然就是越多的就是康德最漂亮那句话，人为自然立法，所以在这个过程当中，我劝各位永远不要证明自己是对的，当你永远。证明自己是对的，就代表了你这个圈越来越缩啊，缩在那个圈里面，越来越小，越来越越来越越来越小，要心怀一个东西，如果有新的世界出来证明我原来错了，你很高兴，脸不红心不跳的说我错了，你要有一个敢于对世界，对他人说我错了的胸怀和能力，这是关于认知真正的那样的一个面相，巴里奥的语言在这本书里说的这样一句名言啊，
如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那么说明这一年没学到什么东西，我用一个更加激烈的语言来表达一下，我称之为傻逼速率，你认为多长时间以前的自己是一个SB是最有力的判断你迭代反馈速度的那个。指标说自己错了，说自己傻一点都不丢人，永远用各种各样的东西来证明自己是对的，那才是真正的傻，我为什么特别喜欢萌哥，我在蒙哥的球场里宝典里面看到这样一段把我给震了，1995年71岁的芒格做了一篇演讲，关于心理学10年以后，81岁的芒格亲自动手把这演讲修改成他那本书最后一章叫人类误判心理学，为啥忙个说，我当年的知识没有现在丰富，太吓人了，70岁了，80岁的时候还在进步我的天哪，我不知道我到80岁的时候有没有这样的心态。我希望我能真了不起呀，很显然他影响了巴菲特，巴菲特2017年87岁那次股东大会上当众承认投资IBM是我错了，出过亚马逊是因为我太蠢，没有买谷歌是一个失误，能够随时承认我错了，是一个创业者还具备创新者资格的一个标志，同样的道理同学们能够认识到，并承认自己错了，是证明一个讲者，还有资格站在讲台上的标志，比如说这个人还不错，哈哈哈。所以我请大家经常做一个反
思，随着年龄线的增加，你的傻逼速率是变快了还是变慢了多长，以前的你是一个SB呢，我有一个老师有一次夸我，我认为是对我最大的一个夸奖，因为我也很有担忧，我有恐惧，我说我要怎么办呢？我要怎么讲课呢？老实说你过去10年，想想你10年前到今天，你的迭代反馈的速度，嗯，我说挺快的，然后他说这一句话如果用同样迭代反馈的速度，你能想象出10年之后的你是什么样子吗？我完全想象不出来，我只能保证我永远保持跟过去一样。甚至更快的迭代反馈的速度，这才是我的人生最重要的那个校准点迭代反馈小结一下，今天我们学了什么，我去看克里斯的书里边呀，他有这样一句话，他说顶级CEO有一个责任，开发一个破坏性成长引擎的流程，通过这个流程可以反复启动成长的业务，既然找到创新的那把钥匙一样，然后他说遗憾的是就我们所知，还没有企业打造出永不熄火的成长引擎，对于绝大多数企业，创新是一次性的
，撞了狗屎运，遇到了需求者的需求而已，这句话对我的刺激是非常大的，可以说我做这一套创新的算法的目的就是为了回答这个问题，我相信有我希望混沌能够做出来，我希望。我们一起能够把这个东西做出来，到现在为止，我觉得三星创新是特别接近的，所以夯实主航道，打造核心能力，在这基础之上来探索飞行出来，所以我往常讲飞行的时候呢，我会只讲第1部分的，飞行的那个创新的过程，当你明显的注意到今天我讲飞行的时候，我把大量的篇幅用在你要打造核心引擎上，如果没有在供给侧升级，只是在需求侧 MVP似的像蚂蚁似的去探索飞行的话呢，不太会成功的这个世界上很多人啊，就像小鸡啄米一样，最后一事无成，一事无成，透过现象在供给侧的那个东西是什么？做难而正确的事情把它打造出来，飞行创新。
那分销算法是迭代反馈里边，我最想跟各位推荐的一个东西，这是第二我今天第2部分讲的东西，飞行的思想这个迭代反馈的这个过程就是上帝最后的最美好的状态就是人事合一，这个1和那个点直接迭代反馈，最后所有的外壳全去掉了，它成为一个字眼化的超级生命体那个状态，无论是你个人还是你的组织 amazing, beautiful另外一个价值网我要讲资本价值网，我们说企业是关于什么的游戏？我记得很多年前我在上大学，好像我也学过宏观经济学，我记得企业是关于收入和利润的游戏，我忽然记得有5个字，我经济学全忘了，他记得我之前要利润最大
化，巴特同学们今天上市公司给创业的最大的回报是你的利润的分红还是市值的电线啊，各位利用利用在说什么这个环节，在过去几十年时间发生了翻天覆地的变化，利润根本不是你产生财富的直接的那个东西，他成为间接的东西，你真正给你对应财富的是，你的市值是你的股市。我们再来看市值取决于什么是指取决于你的未来净现金流，所以企业市值取决于你收入和利润的增长现在你知道为什么年增长为商业最大魔咒的这个词的原因所在了，更荒谬的是同学们并不是你又增长了，你的市值就增加，对吧，有一类人叫分析师，你必须超越分析师，比华尔街要求的增长速度更高，你还长得更快，他变成了一个超出预期的增长的游戏了，你的公司发布你的季报或者年报，即使有增长，但是你的市值会下降，因为增长速度
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