周日. 9 月 14th, 2025

1997年,一个日本商人找到曹德旺,曹德旺刚说了一句“福耀公司每个月买你4000吨玻璃”,日本商人就“扑通”跪下了,大叫曹德旺救了他的命。然而第二年,福耀公司却因此大赚一笔。 这一年泰铢贬值崩盘,东南亚的企业受到了严重的冲击,很多企业一夜之间就倒闭关停了。而印尼的ASAHI公司也遭受了企业危机,生产的浮法玻璃严重压货,价格一降再降都没有人过来采购。这时,ASAHI公司的日本经理多方打听,找到了曹德旺。 此时的曹德旺已经成立了福耀玻璃公司,但因为当时国内还没有生产浮法玻璃的技术,福耀公司所需要的浮法玻璃全部都要依靠外购。即便如此,但市场行情不得不让日本经理低头,他带着最后一丝希望联系到了曹德旺,希望曹德旺能多多少少买一点他们的浮法玻璃。 但让日本经理没想到的是,曹德旺完全没有“甲方市场”的傲慢,反而派亲信下属早早地在机场等候他,还直接把日本经理接到了曹德旺的家里,在家中亲自设宴款待他。日本经理还没开口请求,曹德旺就直接说:“目前福耀公司需求量不算很大,我只能尽可能地采购你们的浮法玻璃,每个月买你一船玻璃,大概4000吨,您看怎么样?” 在场的采购部经理林国宗听了暗暗心惊:每个月4000吨,相当于他们福耀公司每月90%的用量。曹总一出手就买这么多,待会一定要好好杀价! 谁料曹德旺接下来一句话,却把林国宗和日本经理都吓呆了。曹德旺说:“价格嘛,就按中国市场价。”要知道当时浮法玻璃在印尼的价格已经跌破新低了,可曹德旺却愿意以正常价采购。林国宗觉得难以理解,日本经理却感激地当场下跪,泪流满面感谢道:“曹总,你救了我一命,这份恩情我一辈子都不会忘记。” 日本经理如实相告:“其实来之前,我已经做好了打算,如果你不买我们的浮法玻璃,我就打算把滞销的玻璃全部炸毁了”。印尼的气候湿润,玻璃不好存放,且仓库较小,日本经理已经赔不起了。 日本经理离开后,下属林国宗问曹德旺:“为什么不趁机杀价?还直接就买下了福耀每个月90%的用量?”曹德旺说了一番话,林国宗不得不佩服曹德旺的“大格局和长远思维”。 曹德旺一点一点给林国宗分析:“福耀没有浮法玻璃的生产工厂,只能依托外购,既然我们定位是“帮忙”,就帮人帮到底,没有必要趁火打劫去压价。而为什么不采购100%的用量,这是有原因的,不管做什么生意,你都不能全部依赖某一个供应商,这样容易把自己放在被动地位,一定要留有2个或以上的供应商,形成一个良性的竞争。” “所有人,所有企业都会有困难的时候,从产业链来说,上下游的企业之间是相互需要

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作者UU 13723417500     287 人

5 月 5 日

1997年,一个日本商人找到曹德旺,曹德旺刚说了一句“福耀公司每个月买你4000吨玻璃”,日本商人就“扑通”跪下了,大叫曹德旺救了他的命。然而第二年,福耀公司却因此大赚一笔。这一年泰铢贬值崩盘,东南亚的企业受到了严重的冲击,很多企业一夜之间就倒闭关停了。而印尼的ASAHI公司也遭受了企业危机,生产的浮法玻璃严重压货,价格一降再降都没有人过来采购。这时,ASAHI公司的日本经理多方打听,找到了曹德旺。此时的曹德旺已经成立了福耀玻璃公司,但因为当时国内还没有生产浮法玻璃的技术,福耀公司所需要的浮法玻璃全部都要依靠外购。即便如此,但市场行情不得不让日本经理低头,他带着最后一丝希望联系到了曹德旺,希望曹德旺能多多少少买一点他们的浮法玻璃。但让日本经理没想到的是,曹德旺完全没有“甲方市场”的傲慢,反而派亲信下属早早地在机场等候他,还直接把日本经理接到了曹德旺的家里,在家中亲自设宴款待他。

日本经理还没开口请求,曹德旺就直接说:“目前福耀公司需求量不算很大,我只能尽可能地采购你们的浮法玻璃,每个月买你一船玻璃,大概4000吨,您看怎么样?”在场的采购部经理林国宗听了暗暗心惊:每个月4000吨,相当于他们福耀公司每月90%的用量。曹总一出手就买这么多,待会一定要好好杀价!谁料曹德旺接下来一句话,却把林国宗和日本经理都吓呆了。曹德旺说:“价格嘛,就按中国市场价。”要知道当时浮法玻璃在印尼的价格已经跌破新低了,可曹德旺却愿意以正常价采购。林国宗觉得难以理解,日本经理却感激地当场下跪,泪流满面感谢道:“曹总,你救了我一命,这份恩情我一辈子都不会忘记。”日本经理如实相告:“其实来之前,我已经做好了打算,如果你不买我们的浮法玻璃,我就打算把滞销的玻璃全部炸毁了”。印尼的气候湿润,玻璃不好存放,且仓库较小,日本经理已经赔不起了。日本经理离开后,下属林国宗问曹德旺:“为什么不趁机杀价?还直接就买下了福耀每个月90%的用量?”曹德旺说了一番话,林国宗不得不佩服曹德旺的“大格局和长远思维”。曹德旺一点一点给林国宗分析:“福耀没有浮法玻璃的生产工厂,只能依托外购,既然我们定位是“帮忙”,就帮人帮到底,没有必要趁火打劫去压价。而为什么不采购100%的用量,这是有原因的,不管做什么生意,你都不能全部依赖某一个供应商,这样容易把自己放在被动地位,一定要留有2个或以上的供应商,形成一个良性的竞争。”“所有人,所有企业都会有困难的时候,从产业链来说,上下游的企业之间是相互需要的关系,只是分工不同,但绝不是孤立存在的。要想福耀公司健康发展,不仅我们自己要富有,福耀的上下游企业都要健康持续发展。”然而,一年后发生的事,直接让林国宗拍手叫好,对曹德旺的“大智慧”佩服的五体投地。1998年,亚洲经济回暖,浮法玻璃又进入了供不应求的市场中,一天一个价不说,还往往是排队都拿不到货。而日本经理却岿然不动,任凭疯狂涨价,但给曹德旺的价格依然不变,而且每个月首先供应福耀公司的4000吨玻璃。曹德旺的福耀公司因为有了印尼ASAHI这个供应商,没有受到任何影响,保质保量按时生产,知道又过了一年,日本经理诚恳地道歉:“曹总,不好意思,我们要涨价了。”曹德旺感激一笑:“早就该涨价了,非常感谢你们”。生意场风云变幻,风水总是轮流转。而始终保持一颗“慈善之心”的曹德旺,因为这份真诚善良,多次帮助福耀公司化险为夷,带领着福耀集团不断强大,如穿云箭走向世界。曹德旺在他的首部自传《心若菩提》中讲起少年家贫的往事,村里的阿伯给他取名“德旺”,就是希望他“先学会做人,再学做事。德旺了,才会财旺。”成功后的曹德旺,始终践行着“先德旺,再财旺”,多年来,一直在做善事,力所能及的提供帮助。曹德旺公司有个刚入职的大学生查出了白血病,曹德旺知道后,二话不说就拿出了100万给大学生作为医疗费。而当曾帮助过他的王以晃病重托孤时,曹德旺同样义不容辞,为王以晃的儿子张罗起了婚事,让王以晃没有遗憾地走了。曹德旺不仅仅是对身边人施以援手,对许许多多陌生人,他同样怀着一颗“悲悯之心”,不是“中国首富”,却是实实在在的“中国首善”。1998年,湖北洪涝,曹德旺捐出个人财产300万。2008年,汶川地震,曹德旺先后捐出2000万。2020年新冠肺炎,曹德旺再次捐出1.4亿……这些年,曹德旺前前后后,大大小小累计为国家和人民捐赠高达120亿元。今年5年,曹德旺再次拿出100亿,投建公办大学福耀科技大学,为国家培养高科技人才,不至于再被国外在技术上卡脖子。曹德旺甚至承诺,等大学走上正轨后,就把学校无偿捐给国家。别人夸他是大善,可曹德旺却淡淡地说:“在我手上赚到的钱,死之前都要还给社会”。曹德旺曾经动容地说道:“国家需要的,社会需要的,人民需要的,就是一个企业家该做的事”。说实话,论做企业,论赚钱,很多人都比曹德旺厉害。但在做人做事上,很少有曹德旺这样不忘初心的企业家,不论攒下多少财富,始终不忘回馈社会,将真正的“仁义道德”践行到底。曹德旺成功后,很多人来向他取经,有问如何做企业?也有问如何做人?2014年,曹德旺没有请人代笔,而是自己亲笔写下了首部自传《心若菩提》,在这本书中,曹德旺用最质朴的语言,真实地记录了他这几十年的人生经历。从年少家贫,到白手起家创立福耀集团,再到走向世界,成为全球规模最大的汽车玻璃供应商。曹德旺在书中首次讲述了福耀集团历经5年,打赢美国,加拿大两个反倾销案的过程。《心若菩提》语言质朴,却蕴含着曹德旺宝贵的人生阅历,商业思维,和长远眼光下的大格局,最难得的是,这本书评分高达9.1分,是一本不可多得的商界大佬自传。每次读曹德旺的这本书,我都有不同的心灵感悟,在这位“中国首善”的人生阅历中,思考着自己的人生。不论你正处于人生低谷,快熬不下去,还是正春风得意马蹄疾,都建议你读一读大佬的自传,用他们的人生智慧滋养你的为人处世之道。曹德旺曾说过,《心若菩提》的收益都将用作公益,戳一戳文末链接或图片下方【看一看】,支持爱国企业家曹德旺,为公益尽一点绵薄之力!➡图片下方右侧“购买”即可下单!(套装更精彩!98%的人选择!)

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