开栏的话

有这样一群人，他们怀揣建筑理想，从五湖四海汇聚到一起；他们以砖瓦为笔，以砂石为墨，为拓展幸福空间而不懈奋斗。他们敬业、专注、力行完美履约，他们踏实、奉献、扎根生产前沿。中建三局一公司官微《壹·风采》专栏，报道项目履约故事、聚焦一线人物风采，为大家展现争先人的责任与担当！

今天，我们一同走近西部公司华为云数据中心项目部，听听他们的争先故事。

与优秀者同行

与奋斗者共进

在一次又一次打熬中

遇见更好的自己

贵安华为云数据中心项目B区、C区实景图

三年时间，建筑面积48万平方米的华为云数据中心在贵安新区飞速“拔节生长”。连绵的欧式城堡建筑群，点缀于青山碧水间，来到这里，仿若置身梦境。

敢于奋斗、品控严格……外界的这些印象，不仅体现于华为的产品、作风上，也体现在这座全球最大的华为云数据中心上。

开山？辟地？

他们这样干出来！

项目初期现场图

华为云数据中心项目是华为在贵州投资的首个新基建项目，是集数据中心机房与配套设施、华为大学为一体的华为工业园区。2018年9月，项目启动。

在贵州地区首次和华为达成合作的喜悦还未散去，业主方的第一个工期要求便如泰山压顶般袭来：半年完成20万平方米的基础土石方开挖和外运、800根孔桩基础作业、1万吨钢筋的加工和绑扎、5万平方米的基础和底板混凝土浇筑、4万平方米的防水卷材的铺贴。

多台破碎机同时施工

项目现场当时还是一片荒山、占地面积庞大、标高台地错综复杂，条件远比不上便利的平地。B区项目经理罗意和C区项目经理郭硕积极响应，快速划分工作责任、细分阶段目标。一周时间，主体劳务进场施工，工种之间的有效流水形成；20天，XX台塔吊完成安装。每天，30台挖土机和破碎机、200辆渣土运输车、8台旋挖桩机两班轮倒，高峰期千余名建设者同时作业，混凝土单次连续浇筑量最高超过5000立方米。B区生产经理易虎、C区生产经理平先泳等管理人员日夜轮班接力，盯紧施工进度，现场一片热火朝天的景象。

完成底板浇筑

2019年5月29日，项目B、C区按时完成地下室底板浇筑节点。来不及松一口气，大家便转身投入了更为紧张的主体结构施工中。

这一次，挑战更为艰巨。

提前60天封顶？

他们在飞奔中调整姿态！

项目中期俯视图

距离主体结构封顶节点还有150天时，业主提出了第二个要求：提前60天主体封顶。时间猛然缩减五分之二，所有的计划都被打乱，需要重新制定。

项目依山而建，各台地间道路无法连通。大型项目施工策划讲究“以路为纲”，材料进场不流畅再多努力都白费，又逢如此紧急的工期，如何破局？

项目工人抢工

经过反复推演，平先泳想出了永临结合、随进度转换道路来解决：前期利用设计后浇带将数据中心预留两跨作为施工通道；中期利用数据中心大跨度且无地下室的特点，将通道转移至数据中心内部；后期待消防通道成型后，利用消防通道作为施工通道。施工高峰期，每天有1000吨混凝土、1500吨钢管、2万张模板、500立方米木方等生产资料经由这些通道运至“前线”火力全开的项目团队有了最充足的“弹药”。大家都为这个方案兴奋不已，“解放思路就是解放生产力”！

项目工人在作业

欧式建筑屋面均为斜屋面，存在38°-75°不等的倾角，转折多、细部节点多，安全防护及施工难度大。B区技术总工薛宇和C区技术总工曹永飞多次组织设计、甲方、监理、现场劳务一同商讨。劲头上来了，有时甚至讨论到凌晨三、四点钟。

斜屋面施工方案最终确定时，距离封顶节点只剩下80天。项目开始又一次“飞奔”：主体结构与室外管沟同步施工；机电管线与二次砌体同步施工；内外装饰与室外工程同步施工。2019年11月30日，最后一栋建筑按时封顶。现场礼花齐放，“平顶大吉”几个大字悬挂在楼栋上。“三局速度”再次获得业主方的高度认可赞赏。

贵安华为云数据中心项目C区封顶

业主爱较真？

他们用实力证明自己！

项目B区施工过程图

近年来，华为公司的基建项目遍布全国，他们对工程施工进度、质量、安全文明施工要求也越来越高。每季度，他们会邀请第三方机构对在建项目进行评估，并在全国范围内排名。考核结果也会充分地反馈在项目层面。“比期末考试挂科还可怕”，平先泳说。

在项目层面，业主设置进度、质量、安全三套平行独立的管理体系，各家只负责份内板块，无需考虑另外两家部门，甚至有些时候甚至会“互相拆台”。而项目团队必须同时满足三家的要求，尽力做好平衡。

“项目要同时对进度、安全、质量负责，但是在现实中总需要有所侧重取舍。华为的‘三权分立’让他们只需要管好自己的事情，概括下来就是三家都非常较真。”业主方配备的现场工作人员都很专业，每一个管理动作都是高手过招。平先泳举例：比如他们如何判断我们抓履约的力度？不听你的汇报，而是直接去现场清点工友人数。每一次验收都严格按照规范执行，甚至连钢筋绑扎的间距都要动手量一量。每一道工序都严格比对样板工艺，有偏差就回去翻厚厚的合同条款，检查你有没有是否照章办事。

项目管理人员指导工人加班加点施工

平先泳在2021年5月接手C区项目经理。上任之后的首个难题，就是迎接第三方全国评估。平先泳提前一个月时间组织项目团队和分包进行策划，组织全体74家劳务分别认领质量管控任务，带着商务、资料员等全员上阵抠细节，在现场仔细检查每一个环节，直到晚上12点。检查到最后，改无可改，大家就撸起袖子在现场动手扫地，连卫生都仔仔细细地做了一遍。在华为项目第三方评估中，取得了全国第一名的好成绩。

建成后的贵安华为云数据中心项目

“C区开展物业验收时，业主开出了累计5700多条的整改项。他们还称赞说，平时都是开一两万项，你们做的算是很不错了。”回忆起这件事平先泳感觉很自豪。“大家都觉得标准很难达到，可我们确确实实坚持了下来，也学到了许多东西。”

建成后的贵安华为云数据中心项目

人生不是烧菜，没有办法等材料齐全再下锅，永远都没有准备好的那一刻。也许不经意间，挑战就会突然来临。尽力执行好业主标准，BC区项目团队也在摸爬滚打中学习华为作风，书写属于泥土味中带着些许狼狈、却又激情满怀的奋斗故事。

素材：西部公司

作者：刘宇太 黄鹏程  

编辑：张乐盈

审核：杨凤