11月21日，沃尔玛中国在2019年发展商大会上宣布，未来5-7年计划在中国新开设500家门店和云仓，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店多个业态。沃尔玛方面表示对中国市场充满信心，持续加大投资发展，除了开设新店，未来3年还将对200家现有门店进行大刀阔斧的升级改造，通过鲜食和自有品牌的差异化优势、全渠道数字化体验以及业态变革来更加突出新鲜、省钱、便利。

该宣布恰逢沃尔玛近日发布第三季度财报，中国业务总销售额增长6.3%，可比销售额增长3.7%，这是中国五年多来最好的销售业绩。由于鲜食和全渠道销售增长的驱动，山姆会员商店的销售额达到两位数同比增长。

沃尔玛中国地产发展高级副总裁顾建章对记者表示：“我们通过实施全渠道和多业态战略带给顾客更‘新鲜、省钱和便利’的体验，我们将继续与所有的合作伙伴一起努力，加速发展，扩大规模。”

对于未来的开店计划，顾建章也直言，过去23年开店400家，现在要在5-7年开出500家店是对沃尔玛体系简化和操作能力提升的考验。

除了开设新店，未来3年沃尔玛还将对200家现有老旧门店进行升级改造，主要针对沃尔玛大卖场。目前已有一部分门店完成改造，在细节上的体现是：有原木温馨、清新的视觉；货架高度更适合亚洲人；信息传递方式更有趣；场景化、体验式陈列；增设用餐区等。这些特性将在改造门店以及新开门店中呈现。

鉴于消费习惯、生活习惯的改变，未来，沃尔玛门店将主要聚焦“繁忙型家庭客群”。

沃尔玛还不断提升门店自有品牌权重。除了原有的惠宜、members’mark, 近期又推出“沃集鲜”生鲜自有品牌、Gorge 时尚服饰自有品牌。

据悉，沃尔玛一方面积极和本土潮流品牌开展合作，例如与“唯品会”在沃尔玛购物广场打造线下体验店，通过品牌服饰为顾客带来更丰富的线下购物体验；引进了消费者喜爱的“国潮”运动休闲服饰品牌——李宁、安踏；与全棉时代开展多元化合作，在店内引入销售专柜等。沃尔玛还与国内新兴咖啡品牌“瑞幸咖啡”开展战略合作，目前已引入超过十余家门店。另一方面，利用全球合作商资源优势，沃尔玛将在未来规划更多国际品牌引入，给到店顾客超出预期的购物体验。

今年以来，外资零售退潮不断涌现，继家乐福中国卖身苏宁之后。2019年10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。

“所谓外来的和尚会念经，上世纪90年代学习外资零售模式，挖角外资零售人才成了中国本土零售企业家们当时乐此不疲之事。相比日韩零售企业，欧美品牌如沃尔玛，在中国持续扩张影响力，但本土化难题是所有外资零售企业都需要面对的现实问题。”首都经贸大学工商管理学院教授陈立平对21世纪经济报道记者表示。中国零售因电商的兴起和竞争的白热化成为世界零售的试验田而沃尔玛中国则成为逆势持续加码中国市场的代表。

除了加速开店以外，此前，沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩（Ryan McDaniel）曾在7月1日表示，沃尔玛将继续加大在物流供应链的投资，除了刚投入使用的首家订制化的华南生鲜配送中心，未来十年计划在中国增投约80亿元升级物流供应链，用于新建或升级10余家物流配送中心。

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