数个平台开启全托管，和同行们沟通。普遍都觉得，受伤最大的有两拨朋友。一批是做跨境店的朋友；还有一批，就是给工厂做代运营的朋友。

跨境店朋友的遭遇就不提了，之前有说过。今天就说说代运营。

虽然我自己本身就是做代运营出身，但正因为如此，我更理解，这个行当有死穴。

你出钱，我出力。听上去很公平。

落到实际操作的时候，两边都觉得别扭。出钱的一方觉得我这个费用是我出，那个费用也是我出，真正看着你，也也没干什么啊？还不能稳定的让我看到我要的结果；出力的一方，我的团队工资、运营方法不得花钱吗，平台渠道市场的变化我能控制得了吗。要没有我，你hold住吗。

尤其，是在一段时间后，拿不到想要的结果。或者赚了钱之后，都不想按照之前谈的分配。那就等着散伙吧。

特别。和某些，领导层的年龄堪称长辈的工厂去沟通。这种认知上的差异。更觉头大。所以，现在更多时候，朋友找我们，我们基本都推了。一定要搞，那就必须是条件苛刻的合伙搞。所谓的代运营，试一下，不干。

而现在的全托管模式，更是直接让这个赚信息差的业务，没了市场。原因如下：

1，工厂不需要运营卖货了。集中精力做好自己的产品。在原材料，流程，各个地方做好优化。把商标，版权等可能会被钻空子的漏洞补好。如果资质和产品能够进入平台的选品大门。那么，后续，平台会负责帮你卖货。你只管收钱，和后续的发货就好。

既然如此，那还需要代运营干嘛呢？

2，TikTok的代运营，很贵，很要时间。换句话，很重。

视频+直播。需要的是一组人马能够内容创作、上门拍摄、剪辑运营，直播带货，操盘复盘……

这些工作，就需要2-3个人的团队在一段时间后，才能出结果。所以，这样的一个团队就做不了几个客户。

如果不接客户，玩不下去；多接客户，结果不好，还是玩不下去。

更多的矛盾，干过这个行当的都知道，也不多说了。

起码，这几年，代运营公司起起伏伏， “眼看他起高楼，眼看他楼塌了。”

3，合伙制的模式会取代代运营。

我们的很多朋友都是这样的，他们曾经也是代运营，也是提前看到了问题，所以，借用当初做代运营的时候积攒的人脉，资源。找到了合适的工厂，直接入股和工厂一起联合运营。彼此投钱，从合作变成合伙。生产销售都是绑在一起。都要对彼此负责。

要么，就是自己成立独立的贸易公司，或者出国到当地开本土店。让工厂成为专门的供货方。

看着群里面好多熟人叫苦不迭。还有好多朋友抱怨之前的投资都打水漂了。

某个朋友的话，应景了。“……研究一年多却发现，研究的东西已经没有时效性了……人啊还是得培养超前思维……”