（2023跨境电商新周期！2本书带你学习系统，全面，立体式的亚马逊运营 )
关于制造业工厂转型做跨境
一直是卖家圈火热的话题之一
许多人要么是从工厂优势去讨论
要么从工厂老板不重视C端去闲聊
这都只是两个之前完全不同的行业
现在突然因为互联网的发展互相融合
进而产生的不适应现象
工厂制造业本身是一个从2001年
也就是中国加入世贸组织后迅速崛起的行业
制造业的商业底层逻辑
和跨境电商零售底层逻辑很类似
也是表现形式的不同
导致工厂老板会觉得非常不爽
甚至一度错误判断了自己投资的跨境电商公司
中国制造的最大优势是人工便宜
人工成本在过去几十年里
是工厂成本里最小的
传统制造业工厂最大的投资是买设备
有些设备动辄几十万，甚至几百万一台也常见
工厂老板无论舍不舍得，都会花重金买下来
因为这是工厂维持下去的根本
机器设备是几年一更新的
很多老板干几年赚到钱了，又拿去买新机器
觉得几年白忙活
这里先卖个关子，为后面跨境电商大笔投资对比
接着讲跨境电商的优势
和最大投资金额的地方
在我的新书《亚马逊跨境电商运营从入门到精通》中就写过
跨境电商是外贸和互联网结合的产物
因此；
跨境电商投资主要是货物成本+线上营销成本
货物成本都懂，也就是压货到海外仓
传统制造业老板都知道工厂最不怕压货了
可线上营销成本很多工厂老板就不理解
舍不得打，平台各种费用也
加上这两年亚马逊盈利周期拉长
一个listing至少积累一年时间
前期就是要花钱做足够的review，权重
你也可以理解为
花重金买有权重的listing = 工厂购买生产设备
这个思维方式的转变
可以帮助工厂老板正确理解跨境电商投资去向
文章开头到这个结论出来
说了这么多，这篇文章也快结束了
想要解释和表达的就是这个意思
工厂老板既要看到触手可摸的实物产品投资
也要看到肉眼可见的线上listing
也属于你花重金买来的创业成果
当你的体量达到了投资金额同等水平
那就开始专注盈利这件事
如果觉得体量没有达到同等投资金额
那就在单个店铺上增加营业额
来迅速降低人工，行政成本
以便后面可以快速盈利
今天的内容并不需要你做到一定体量
才会体会到我上面写的内容
投资金额大小，可以从10万起步，上不封顶
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2023年我们一起加油
将来的你一定会感谢
现在努力拼搏的自己