4月底，年销售额近50亿的帕拓逊旗下606个商品被下架，大量资金被冻结。

5月份，深圳坂田跨境电商，五虎被封杀四虎，引发行业大地震。

6月7月份，持续3个多月的封账号，封品牌，封资金，三封地震。

今天，7月的最后一天，朋友发的信息：

通常账号被封，账户资金货物将被亚马逊冻结，而一旦账户被封，就很难恢复。对卖家来讲，等于直接Game over.

在此过程中，只要一个大型卖家暴了雷，背后就有大量库存积压，员工失业以及整个供应服务链的巨创。

而承重的最底层全部转移到供应商身上。这俩年，随着跨境电商的如火如荼，卖家的话语权不断提升，供应商的地位下降，行业发展压力就嫁接到供应商身上—-账期模式流行的背景下，一旦卖家被封号，供应商货品被挤压，垫款，回款，整个资金链岌岌可危。更别说一些定向开发客户订制类，涉及开模成本。以及品牌化包装积压等等。

封店潮有的卖家企业直接倒闭，也有的卖家直接要求强制结算，价格只有原来的百分之几，跨境电商拉横幅讨债也屡见不鲜，这场景着实让人始料未及。

所以亚马逊的供应商们，接下来一定要悠着点。卖家们通过大量铺货抢占市场，看似源源不断的订单，然会让供应商面临数量巨大的库存积压，若此时遭遇卖家出货量降低或归零，在账期的背景下，一旦上游订单停止，所有都将变成一颗地雷。

此次行业危机背景下，卖家与供应商之间应该及时调整，形成一个更好的合作模式。比如提高定金比例，共摊利益与风险，相互考虑可能会承担的隐患，供应商对卖家背景及实力做更深入的调研等等。

总之，封号会过去，未来将持续，想继续深耕并玩转跨境的玩家们，一定要调整思路了。以上个人浅显见解。