现在是有越来越多跨境电商卖家关注起了“供应链”这个话题，不过虽然大家都开始关注了，但是却不知道该怎么去做跨境电商供应链。那么接下来就一起来了解一下跨境电商供应链管理流程是怎样的？
根据跨境眼海豚明星导师申明江老师的跨境电商供应链全景图，可以大概知道都要做些什么：
一、供应链体系搭建
供应链体系搭建的目的，是要解决物流与库存之间的矛盾，将成本控制到最低。不论你是空运还是海运的模式，一定要注意的就是不能只考虑库存，还要考虑的物流的因素。
计划周期的制定只能从逻辑出发，大家可以参考下面这些：
1、如果货物体积大，发货频率较高，就按周来制定。
2、如果货物的体积比较小，价值比较高，客户要货比较急，也按照周来制定。
3、如果低价值、小体积，可以按月来制定。
二、设立供应链计划部门
不少跨境电商企业是让运营去做供应链，但其实这样并不能做得更好。
当企业到达一定规模的时候，设立一个独立的供应商管理团队，这样是可以更好的把握供应链响应时间以及库存的，但要确保计划人员需要具备良好的数据分析能力和团队协同能力。
一般来说，跨境电商供应链团队，包括计划、采购、仓储，主要是负责成本的分析与控制。
具体怎么做呢？要先想清楚要依据什么来做？多长时间做一次？如何联动？如何担责？
三、供应商的选择及管理
一个好的供应商是非常重要的，否则可能会出现缺货、影响listing排名等情况。
那么怎么选择好的供应商呢？首先大家要做好分类，可以从阶段、策略、绩效、生态链竞争力四个维度区分，对于不同类别的供应商采取不同的管理方法。
供应商的管理，可以从质量、成本、交期等方面设定数据化的指标；然后对供应商进行评价，其中对供应商的过程绩效要持续关注，并提出改进建议。在这里要注意的是，对供应商的评价要从单价思维转向综合成本思维。
当然，以上都是一些参考，具体的话，大家还是要根据自己企业的实际情况去指定，这样你的供应链才是更有优势的。
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