跨境电商也做了有六年了，前两年业务发展得也不大，平时看看销量和数据基本上都靠后台下报表，打单发货也是我和老婆两个人亲力亲为。后面单量慢慢大起来，公司的人也越来越多了，还是按照最原始的方式做，但是明显感觉吃力很多。

两个人白手起家，刚好又赶上行业风口，也没啥管理经验，就埋头苦干，员工一多起来就特别混乱，效率特别低下，经常一个月利润表要月中才能给出来，效益也是越来越差。去参加展会的时候听了领星的介绍，就预约了他们的销售来公司演示。我个人对于领星的产品理念还是比较认可的，再加上当时很多ERP都是那种老式的，真正功能齐全又好用的没几个，就先买了他们的基础套餐试了一下，然后也一直用到现在。

当时他们的数据分析和利润核算做得都不错，但是供应链功能比较逊色。我们之前经常用的功能也不多，就拿来管理店铺，看看产品表现和利润报表。不过和没用ERP相比起来区别还是很大的，员工的效率上来了，运营分析和利润分析也做得更多了，慢慢的业务也好起来了。

现在的领星对我们做亚马逊的来说就比较全能了，运营端的功能更新了很多，最重要的是供应链的功能升级了以后对我们规范采购、仓储、质检和发货流程的帮助还是很大的。像我们现在业务大起来了，采购量多了很多，之前现在走采购审批的话经常出错，现在干脆全部转到领星上面了，现结和月结的请款单都归类得很清楚，我们审批起来也方便了很多。

不过现在疫情，我们海外仓的需求也更大了，领星上面对接的海外仓资源有点少，所以我们这一部分的工作还是得线下完成，希望后期可以改进一下。