沃尔玛是全球最大的零售商，也是中国最大的外资商超之一。然而，在近几年，沃尔玛在中国市场却频频关店，据媒体统计，2016年-2022年，沃尔玛在中国内地共关闭超130家卖场。与此同时，沃尔玛旗下的会员制仓储式超市山姆会员店却在加速拓店，在今年5月18日，山姆在上海开出了第43家店。山姆会员店的表现也成为了沃尔玛在中国市场的增长引擎。根据沃尔玛公布的2024财年第一季度财报显示，其中国市场净销售额同比增长超28%，主要得益于线上渠道和山姆会员店的拓展。

沃尔玛关店和山姆开店的背后，反映了中国商超行业的变化和挑战。在疫情的冲击下，传统的大卖场模式受到了消费者需求和竞争对手的双重压力，而会员制仓储式超市则凭借其低价、高效、多样等优势吸引了更多中产阶级消费者。同时，国内本土商超巨头们也在进行转型和创新，寻求突破和发展。面对这样一个复杂多变的市场环境，沃尔玛、山姆以及其他商超企业将如何应对和调整呢？

沃尔玛为什么会持续关店呢？

那么，山姆会员店又是如何实现增长呢？

评论结尾

从上述分析可以看出，沃尔玛关店不停歇，山姆猛开店不松懈，反映出中国商超行业正在经历深刻的变革和调整。传统的大卖场模式已经难以适应消费者需求变化和竞争压力增大等挑战，而会员制仓储式超市则凭借其低价、高效、多样等优势吸引了更多中产阶级消费者。同时，同时，国内本土商超巨头们也在进行转型和创新，寻求突破和发展。面对这样一个复杂多变的市场环境，无论是沃尔玛、山姆还是其他商超企业，都需要进行深刻反思和积极调整。

对于沃尔玛而言，在大卖场模式遭遇困境的背景下，如何优化门店结构、提升运营效率、增强品牌影响力等，是它需要思考和解决的问题。同时，它也需要重视与山姆会员店的协同效应，利用山姆会员店的优势来提升沃尔玛的竞争力，并且在中国市场寻求更多的合作伙伴和机会。

对于山姆会员店而言，在会员制仓储式超市模式受到消费者欢迎的背景下，如何保持增长动力、拓展市场份额、提升服务水平等，是它需要思考和解决的问题。同时，它也需要重视与沃尔玛的协同效应，利用沃尔玛的资源和经验来提升山姆会员店的规模和品质，并且在中国市场应对更多的竞争对手和挑战。

对于其他商超企业而言，在商超行业变革和调整的背景下，如何转型创新、适应市场变化、满足消费者需求等，是他们需要思考和解决的问题。同时，他们也需要重视与沃尔玛、山姆等国际品牌的合作关系，学习借鉴他们的成功经验和先进模式，并且在中国市场展现自己的特色和优势。

总之，沃尔玛关店不停歇，山姆猛开店不松懈，反映出中国商超行业正在经历深刻的变革和调整。只有通过不断创新和改革，才能在这个充满变数和竞争的市场中立于不败之地。