有关跨境电商卖家的演变大致遵循这样的路数：

铺货、精铺、精品、品牌

几百亿市值的公司说没有就没有了

今天毛sir跟到访的朋友还聊起这个事情——行业头部铺货大卖爆雷事件

今天在跨境工厂佬儿的卖家群内有人发了一段视频：

视频中几百亿的大卖家董事长

孤单的面对前来讨要欠款的供应商

仿佛让人看到了英雄穷途的感觉

心酸

早在2018年的时候该大卖家已经意识到了库存的危机

已经在寻求解决办法了

欧美海外仓中堆积了50亿以上的库存

当时想到的解决办法里面就有一条是把库存弄回来

然后再销售到非洲国家

只是这个方案没有成功

大部分库存是服装类目

这些服装之所以被退货就是因为不合适

怎么知道不合适呢

必须要试穿过才知道啊

所以退回的库存中都是试穿过的衣服

其实毛sir觉得该大卖的采购模式是很良心的

因为该大卖正常情况下与工厂直接签订的是买断产品模式

这种模式是所有铺货中最重的模式

SKU多

如果不进行及时调整

卖家无疑是在吞下一颗颗毒药丸

因为其他的铺货模式还有海量上新品

出单了之后采购的模式

目前整个全球都是产能过剩

无论面向哪个市场铺货真的是越来越铺不动了

2021年跨境电商大火这个趋势直到被一件事给终止——铺货大卖接连出事被亚马逊捶

唯独只有一个大卖幸免的那就是做精品的Anker

当时毛sir就判断这些事情是整个跨境电商热的一个转折点

这是泼了一盆冷水

只是冷水不是硫酸

毛sir觉得在所有服务商中最早意识到精品卖家的价值的并服务他们的是积加ERP

正好毛sir这里有一张他们家前年送的伴手礼

（专注亚马逊精品卖家店铺管理系统）

现在他们改了宣传语

上周积加ERP的小伙伴到访

说到了他们公司文化

其中有一点就是数据文化

又增加了对他们的了解

跨境电商公司内部管理不少要用数据呈现

这个基于数据的基础决策做到了科学决策

对于卖家运营来讲有三驾马车

信息流

从采购计划-订单-交货入库-调拨发货-运营推广-财务数据，打破信息壁垒，全流程信息流动可审核、可监控、可追踪；

数据流

所有产生的数据，源头追溯到所属人、产品、节点、供应商、物流商、站点、店铺、品类、品牌、商品和负责人；

资金流

资金流出、资金流入，掌握每一笔资金的流向；打破销量高却亏损的怪象；

说起积加创始人还真与精品头部大卖Anker有渊源

创始人曾担任Anker技术负责人

积加获得3000万融资的时候毛sir团队还专程上门道贺

打造精品做品牌需要大量的数据深挖

数据挖掘是需要ERP来完成的

积加创始人张华俊先生作为前Anker IT部门负责人更加理解卖家的需求

什么样的卖家需要ERP？

不同体量卖家需求其实是不一样的

张华俊先生有过准确的论述：

“从产品角度来看，中大型客户和小微客户在组织规模层面是完全不同的，所以他们对ERP服务的需求也完全不同。前者（中大型卖家）比较重视管理，后者（小微卖家）更聚焦业务。所以ERP服务商需要根据客户在不同生命周期中的时间节点，推出适合的战略模型。”

毛sir这里贴出两个功能展示

单量数据：

下单在制数据、在途数据、仓储数据，不论在哪个仓，只要货权是自己的，统统有记录、可管理。

预警工具：

1个运营负责多款产品，也可以高效应对。

积加ERP推出红绿线智能补货建议，会根据PS数、库存量、交期、物流速度等计算库存量趋势，通过智能补货-红绿线可以直观了解当前产品什么时候会断货，什么时候该补仓，X-Plus智能补货红绿线能让你轻轻松松明明白白补货，缺不缺货只需看一眼即可。

积加对此还专门做了两套产品

分别是

针对中小微精品卖家的打造的M版本

以及服务于销售额过亿的中大型精品卖家的X版本

积加融资之后很快M版本上线

为此还设定了比较符合成长型卖家付费模式

毛sir这里有一个体验版本

大家可以注册填写下面的收集表格体验产品:

注册后会有专业的人员负责落实部署

还可以添加毛sir进入精品卖家ERP白嫖群交流：

今年跨境工厂佬儿不仅专注线上内容，

线下也会持续发力！

期望蜕变成更多样化有价值的跨境工厂佬儿，

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