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最近都没有怎么码字

因为心情不好

还是要相信一句话悲观者正确、乐观者前行

面对不可控因素哭爹喊娘没有啥卵用

今年很多卖家生意很淡

很多卖家只有卖货的业务

一旦订单下滑叫苦连天

而一些卖家不仅有卖货的业务

还有很香的服务商业务

毛sir刚刚看了一则乐歌股份的公告

其中就有说乐歌卖了一个海外仓赚了1000多万美金

以上截图只是显示乐歌卖了孙公司的海外仓

这个海外仓买的时候是1247万美金

卖的时候是2300万美金

减去折旧价格2.3万美金

这次卖出乐歌狂赚了1067万美金

下面有一张毛sir截的图给大家看下

乐歌卖是为了继续买

这个工贸一体的卖家真的是舍得投入敢投入

之前我们写文章就不少关注他们家

他们一直是上级领导认可的三好学生

每次上级来视察都会跟项老总握握手

积极践行国家号召大力在海外建设海外仓

不仅自己用而且开放给第三方卖家用

海外仓是开展跨境电商的必要基础设施，尤其对于中大件产品，对于多渠道

运营，自主渠道独立站运行，同时对于支持中小企业品牌出海，更是必不可少的

基础设施。公司为适应跨境电商进一步发展的趋势，提升仓库运作效率，加大单

位面积产出，“合并小仓，建大仓”以降低多地小面积仓库固定投入损耗，进而

降低海外仓集群的运营成本，优化资本结构，提高管理效率，满足更多中小外贸

企业对海外仓储物流的需求。

乐歌在海外仓上的布局很久了

卖一个海外仓赚了1000多万美金也不是投机取得的

他们在2013年在纽约港附近买+租赁了7个海外仓

德国、日本也有海外仓

一共建成并交付了26万平方米

全球一共15个海外仓

以上是截止2021年底的数据

针对第三方卖家开放的海外仓营收6800多万

现在很多卖家觉得服务商是真的香

其实也不是

有时候长期主义才是最后的赢家

毛sir身边很多卖家朋友天天围着我哭穷叫惨

想想汇率、运费、同行内卷、恶性竞争、平台政策变动

哭穷叫惨是有理由的

卖家东邪说，做亚马逊开公司的老板算的账如下：

平均一个员工开支一年10w，

10个就是100w,

100个就是1000w，

加上其他各项开支，

一但账号不稳定，

压力太大了。

东邪：今年很多卖家的目标是做小，做精，销售额是浮云，利润才是目的，能合作的就合作，能外包的就外包，办公室保留了去年1/3大小，轻装上阵，即使账号全部被封了，维持个三五年没啥问题，睡觉都更安稳了。

类似的建议毛sir的朋友也有给过我

不要盲目招人

不产生价值的不要增加

非核心业务扩大尽量不要养人可以考虑合作外包

谈好分成就好了

自己投入的精力不够就把大头分给合作伙伴

说到长期主义不得不说毛sir认识的一位服务商——积加ERP

其实整个ERP市场现在热度不能再热

卷到不能再卷

是卷王中的卷王

积加的一位前员工前天跟毛sir聊天

说离开后还是觉得积加更牛逼

积加面向普通亚马逊卖家推出的产品绝对是一个降维打击——因为积加早期是为大客户做定制的

做的深入公司运营体系

深度、复杂

去年拿了融资后为了抢用户推出了轻量化的M版本

作为一线销售的他说如果还是以X版去谈单不好拓客

所以M版本X版双版本并举

积加在5年前专注精品卖家

如今依然是——成就精品全渠道卖家

上图是积加微信公众号更新的一个新栏目

产品亮点100计划

卖家感兴趣可以关注他们公众号了解

最后，如果有想体验积加产品的不管M版、X版都可以直接联系积加的小伙伴Logan

尤其是X版是积加优势突出王牌

去年获取足够的基础用户后今年积加的方向主要是帮助X版用户获得成功

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