亚马逊运营避坑指南：备货与撤仓的误区。

我们来看运营过程中的几个坑。

·第一个是备货的坑。库存备货太多的时候动销率低，长期仓储费、超融费以及还有其他的亚马逊新的规则里面可能影响的相关的指标都会产生。

·第二个是账号死(封号)了之后没有及时撤仓会导致库存被销毁。如果一条Listing因为什么原因或者账号因为什么原因死(封号)掉了，一定要把握好时间，在那个时间节点之内要撤仓。

但还有一点我想提醒的是不能撤仓的期限(短)至少留出来一个月，理解吧？因为撤仓有可能亚马逊取消了。比如一条Listing死了，我要撤仓，我有300个库存，是不是一次性创了一个撤仓的计划？300个创建了。

但是你去观察一下有一个细节要注意，今天撤了300个，结果过了一星期之后亚马逊取消了200个，只移除撤仓了100个，然后库存里面又有200个了，这时候需要再创建撤仓计划。

为什么这样？我自己推理的有可能是这样，亚马逊是不是分仓分布的？这一次撤仓的时候只在这个仓里边这100个撤出来了，另外两个仓里面没撤出来，所以就取消移除了，取消撤仓订单了。有200个库存，所以需要把200个库存再撤一次，后面又取消一些再撤一次。

有时候一个货需要撤三四次才能撤完的，需要创三四次的撤仓计划，不能卡着那个时间点说明天到期了，今天撤仓，这时候就有可能导致一大批的货丢失了。

·第三个就是平时的时候还要留意一个点，有时候少量的，比如客户退货、运输途中损坏的、不可售的那些产品，要留意下。最新的通知里边的旗帜销毁的政策有时候是不收费的，虽然这个钱很少，但是能省下来也能省下来。

·再一个是备货多的时候，利润都压到库存上，资金链就很紧张，这就是需要做的精品化运营的核心。精品化运营再加上刚需的产品，就可以在备货上简单一点。

·另外不存在季节性，不存在更新换代性的产品和季节性更新换代性明显的产品，注意一下备货的节奏完全不一样的。旺季来的时候备了很多很多的货，最后自己都被压死了那种感觉，所以这是要把握的。

·再一个多SKU的备货多的时候，产品更新换代之后就会发现老品变废品了。