周六. 4 月 13th, 2024

供应链现在已经成为了跨境电商企业之间的核心竞争,所以也是越来越多卖家开始重视起供应链管理这一块的内容。但是具体要怎么做好供应链管理,很多人还是不知道的,下面就通过一些供应链管理案例为大家讲解一下。

其实跨境供应链管理,可以用卖啤酒这个过程来做案例,两者的逻辑都是一样的。

首先,卖啤酒,大家是需要先去做好库存的预算的。这里首先涉及到三个库存,安全库存(每一个环节都需要)、最低库存和最高库存。安全库存计算方式可以参考下图公式。

做这一步的目的,主要是避免出现库存过多或者不足的情况,影响货物的销售。

其次,就是要做好各部门的协同和沟通,主要是各环节信息共享,上下游及时沟通。包括和供应链进行数据共享。做好协同管理,是可以避免销售端和备货端出现矛盾,从而影响整个供应链的流程的。

最后,要记住面对不确定性,因为供应链需求预测是不准确的,所以要减少对预测准确性的依赖,通过柔性供应链、快速响应能找到出路。如果补货周期短,效率高,补货基数会变小,备货错误带来的风险将更小,有机会快速纠错。

所以,总的来说,对于跨境企业,大部分供应链问题都是在认知层面的,认知层面跟上后,方法论的习得就更为简单了,若是企业一直都在错误的认知里转圈,就更难解决问题了。

在供应链上要有长远的规划,企业需要与中层运营团队一起达成共识,过程为半年左右。

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作者 UU 13723417500

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