周六. 4 月 13th, 2024

原标题:跨境电商卖家供应链要做些什么?供应链内容有哪些?

跨境电商供应链的内容和流程包括哪些?这些都是大家需要了解清楚的。根据跨境眼海豚学园明星导师申明江老师的供应链全景图分享,可以知道跨境电商供应链管理主要有这几方面:

首先要清楚企业是否真的需要打造供应链。并不是说跨境电商企业一上来就得打造供应链,像是“供应链之王”——SHEIN,也并非在发展最初就打造供应链体系,而是等到2014 年才开始在广州建立供应链中心。所以不论公司的规模如何,都要循序渐进、同步实施。

那么什么是时候开始要注重供应链呢?对于1-3亿卖家来说,就需要开始梳理组织架构和业务流程,再往上,就需要更深入的战略制定了。

接着,是供应链人才管理。企业到达一定规模的时候,采购部下面要有供应商管理团队,负责成本的分析与控制。

依据岗位来看,跨境电商供应链人才一般包括计划、采购、仓储。

一个独立的供应链计划部门,是可以更好的把握供应链响应时间以及库存的,但要确保计划人员需要具备良好的数据分析能力和团队协同能力。

当然,大家还要想清楚这几个问题:依据什么来做?多长时间做一次?如何联动?如何担责?

总体而言,计划的制定取决于公司的业务模式,没有优劣之分。不论哪一种,跨部门的协同才是成败的关键。

接着,是供应商的管理。如果供应商不可靠的话,是可能会出现缺货等情况,从而影响店铺运营的。

对于供应商,从阶段、策略、绩效、生态链竞争力四个维度去进行分类,对于不同类别的供应商采取不同的管理方法。分别从质量、成本、交期等方面设定数据化的指标;然后对供应商进行评价,其中对供应商的过程绩效要持续关注,并提出改进建议。在这里要注意的是,对供应商的评价要从单价思维转向综合成本思维。

最后,则是供应链计划体系的搭建。

像是空运和海运卖家的体系是不一样的,不过不论是哪种方式,大家都不能只考虑库存,还要考虑的物流的因素。

计划周期的制定只能从逻辑出发,大家可以参考下面这些:

第一,如果货物体积大,发货频率较高,就按周来制定。

第二,如果货物的体积比较小,价值比较高,客户要货比较急,也按照周来制定。

第三,如果低价值、小体积,可以按月来制定。

值得注意的是,计划的制定最终是要要解决物流与库存之间的矛盾,将成本控制到最低。

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作者 UU 13723417500

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