两个老板在ERP规划时发生争执，最终在我的调解下得以化解。这是为什么呢？因为在规划时，两个老板的想法存在分歧。大老板认为应该尽可能详细，而小老板则认为应该简洁明了。针对这个问题，我们提出了三条建议。
·首先，要采取整体规划、分步实施的策略。因为不同的情况需要不同的解决方案，而管理的最终目的是解决问题。
·其次，在执行过程中，我们应该先达到60分，再逐步提高到80分、100分。不要急于求成，这样才能降低风险。
·最后，我们应该明确管理规划的目的，以解决问题为导向，这样的规划才更有价值和可操作性。
作者 UU 13723417500
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