3月10日，Allbirds发布2022财年第四季度及全年业绩报告，这也是Allbirds上市后的第一份年报。尽管在此之前，Allbirds的股价和上市时相比已经下跌超过80%，在财报发布之后，Allbirds的股价再次大跌47%至1.25美元。
2022年第四季度的成绩不尽人意，报告期内，Allbirds实现营收8420万美元，同比下降13%，也低于于分析师平均预测的9670万美元。
销售、行政等费用 (SG&A) 增加至4190万美元，主要原因为6家新店的开业、门店的运营费用以及员工人数的增加，而营销费用则为1680万美元。
毛利润为3630万美元，2021年同期为4880万美元，毛利率从2021年同期的50.2%下降至43.1%。净亏损达到2490万美元，2021年同期则为1040万美元。
2022全年，Allbirds实现营收2.97亿美元，同比增长7.3%，其中美国地区的营收同比增长9.5%至2.3亿美元，国际收入基本持平。
销售、行政等费用增长至1.67亿美元，已经占全年营收的56%，而2021年仅为1.22亿美元，占净收入的44%。增长的主要原因23家新店的开业和运营成本、员工数量增加和上市公司运营的成本。营销费用从2021年的5730万美元增长至5910万美元。这两项费用相加已经占去营收的76%。
毛利润为1.3亿美元，同比下降了11.7%，毛利率从2021年同期的52.9%下降至43.5%。全年净亏损扩大至1.01亿美元，2021年仅为4540万美元。调整后的EBITDA亏损为6040万美元，2021年仅亏损1170万美元。
威廉布莱尔分析师迪伦·卡登（Dylan Carden）告诉彭博社，结果和预测表明Allbirds“业务迅速恶化”。卡登在一份研究报告中表示，为了让公司重回正轨，可能会有“长时间的重组、收入下降和现金消耗”。
实际上，Allbirds已经意识到了公司成本过高，也采取了一些措施。
去年6月，Allbirds放慢了企业新员工招聘和离职员工补偿的步伐，并且通过裁员将全球企业员工人数减少8%。另外，Allbirds通过过渡到自动化配送中心和专用退货处理器削减美国的物流成本，通过加速扩大自有制造基地的规模，削减产品成本。
虽然门店数量翻倍，但因为销售额的增长速度和门店数增长的速度存在距离。从去年起，Allbirds扩大了和批发商之间的合作，包括Nordstrom、REI、Dicks Sporting Good等等，这也降低了开店成本。
在财报发布的同时，Allbirds还发布了新的战略转型计划，其中包括：
*重振产品和品牌，执行与核心消费者重新建立联系的、高度集中的品牌战略。
* 优化美国门店，放缓开店速度，并有选择地拓展第三方批发渠道。
* 评估国际市场的潜在分销商合作伙伴，以经济高效的方式在国际上开展业务。
* 节约成本、提高效率。进一步加速2022年的成本和现金优化计划，节约销售、行政等费用，改善现金流。
不过，Allbirds需要关注的问题远不止成本。
Wedbush分析师汤姆·尼基奇（Tom Nikic）告诉Footwear News，谷歌上对Allbirds的搜索量已经连续6个月同比下降。根据 Wedbush的美国消费者调查，Allbirds缺乏坚实消费者，47%在2022年购买过Allbirds产品的人表示他们计划在2023年再次购买东西，这一复购率是Wedbush涵盖的所有品牌中最低的。
展望2023年，Allbirds预计第一季度营收为4500万-5000万美元，与2022财年同期相比下降20%-28%。调整后的EBITDA亏损为2900万-2600万美元。